LUMOS APPLICATION · 2026
연구비를 장부에 담아 본 사람이,
사업비 도구를 만듭니다.
저는 루모스 고객사의 담당자가 앉는 자리에 13년간 있었던 사람입니다. 삼성중공업과 회계법인에서 회계·자금으로 출발해, 코스닥 상장 의료 IT 기업 이지케어텍에서 재경과 인재경영을 거쳤습니다. 결산·세무·급여·퇴직연금·공시, 그리고 국책과제 연구비 관리와 인건비의 현금·현물 계상, 연구·인력개발비 세액공제가 제가 해 온 일입니다. 지금은 그 일을 줄이는 도구를 만드는 쪽을 배우고 있습니다.
지원 직무국가사업 사업비처리 담당자 · AI 운영 매니저
이 페이지는 루모스 지원을 위해 제가 기획하고 도메인을 검증해 만들었습니다 — 구현은 Claude Code로 했습니다. 아래 화면들은 눌러서 실제로 열어 보실 수 있습니다.
01REQUIREMENTS채용공고 요건 대조
공고의 조건을 한 줄씩 제 경력과 맞춰 보았습니다.
왼쪽은 공고의 문구, 오른쪽은 그에 해당하는 제 경력입니다. 표시는 증명할 수 있는 경력에만 붙였고, 채우지 못한 항목은 채우지 못했다고 적었습니다.
●직접 수행 · 검증 가능○인접 경험 · 부분 충족△해당 없음
국가사업(R&D, 국고보조사업, 창업지원사업) 사업비 행정처리 수행 경험공고상 필수 항목
의료 IT 기업 재경팀에서 국책과제 연구비 관리와 연구과제 인건비의 현금·현물 계상, 그리고 조특법 제10조 연구·인력개발비 세액공제를 담당했습니다. 급여대장의 총액이 과제별 계상액으로 갈라지는 지점, 현물부담이 실제 급여와 어긋나는 지점을 매달 맞췄습니다. 다만 연구비 사용의 적정성 검토와 정산자료 작성·감사 대응까지는 제 담당이 아니었습니다 — 저는 그 앞 구간, 숫자가 만들어지는 자리에 있었습니다.
회계법인 또는 사내 회계·재무 담당자 수행 경험공고상 필수 항목
회계법인 경리팀에서 시작해, 코스닥 상장사(임직원 450명) 재경팀에서 13년간 회계 결산·세무·급여·퇴직연금·공시를 담당했습니다. 반기 중간감사와 연말 외부감사를 13회 수검했고, 세무조사는 정기·특별을 모두 대응했습니다. 검증하는 쪽과 검증받는 쪽을 다 거쳤습니다.
Customer — “온전히 고객의 Pain point 에만 집중합니다”채용 페이지 Core Value 1
저는 그 Pain point를 겪던 쪽에 있었습니다. 어느 화면에서 시간이 사라지는지, 증빙과 장부가 어디서 어긋나 다시 들여다보게 되는지 기억이 아니라 경험으로 압니다. 아래 화면들은 그 지점들만 골라 만든 것입니다.
Planning — “계획 · 실행 · 피드백을 무한 반복합니다”채용 페이지 Core Value 2
재경 업무는 매달 같은 주기를 도는 일입니다. 결산·신고·마감을 13년간 반복하며 계획과 실적의 차이를 매달 설명해야 했습니다. 이 페이지의 화면들도 같은 방식으로 만들었습니다 — 만들고, 열어 보고, 어긋난 곳을 고쳤습니다.
Aim High — “현재에 만족하지 않고 늘 더 큰 시장을 바라봅니다”채용 페이지 Core Value 3
하던 일을 그대로 계속할 수도 있었습니다. 대신 도구를 만드는 쪽을 배우기로 했고, 그 결과가 이 페이지입니다. 이력서에 더해 동작하는 화면으로 보여 드리는 이유이기도 합니다.
회계법인 / 세무사무소 경력
한영회계법인 경리팀 출신입니다. 증빙을 왜 그렇게 요구하는지를 검증하는 쪽에서 먼저 배웠습니다.
Excel, Slack, Notion, Claude, GPT 활용 업무 경험
Excel은 13년의 실무 도구였습니다. Claude로는 역할이 나뉜 에이전트를 구성하고 제가 도메인 검증을 맡는 방식으로 일합니다. 이 페이지가 그 결과물입니다.
AI 도구 자동화 경험 및 코딩 친숙도
Claude Code 마스터 과정을 수강하며 업무 화면 12종을 만들어 아래에 실었습니다. 기획과 도메인 검증은 제가 하고, 구현은 Claude Code로 했습니다. 예시 데이터로 실제 동작하고, 이 페이지에서 바로 열립니다. Java·Spring Boot 부트캠프를 거쳤습니다 — 수료하지는 않았습니다.
B2B 기업 고객 커뮤니케이션 스킬
고객 응대 경험은 없습니다. 대신 13년간 외부감사인과 세무조사관, 회계법인을 상대로 숫자의 근거를 설명했습니다. 검증하는 상대와 대화하는 일은 익숙합니다.
국가연구개발사업 다수 수행 기업의 연구원 경험 / 산학협력단 · 주관/전담기관 담당자 경험
연구원이 아니라 사업비를 처리하는 자리에 있었습니다. 산학협력단과 전담기관 경험도 없습니다. 이 항목은 채우지 못했다고 적는 것이 맞습니다.
THE GAP
사업비를 장부에 담아 본 경험과,
그 일을 도구로 옮겨 본 경험.
제가 선 자리는 그 둘이 겹치는 곳입니다.
02CAREER경력
회사가 바뀌어도, 같은 문제를 같은 자리에서 반복해서 봤습니다.
삼성중공업, 한영회계법인 등 — 회계 · 자금
회계·자금·급여의 기본기를 다졌습니다. 증빙이 왜 그렇게 요구되는지를 검증하는 쪽에서 먼저 배웠습니다.
이지케어텍 재경팀 차장 — 코스닥 상장 의료 IT
임직원 450명 · 매출 760억 규모의 상장사에서 회계 결산 · 세무 · 급여 · 퇴직연금 · 공시까지 재경 업무 전반을 책임졌습니다. 그 안에서 국책과제 연구비 관리와 연구과제 인건비의 현금·현물 계상, 조특법 제10조 세액공제 집계를 담당했습니다. 외부감사 13회 수검, 세무조사 정기·특별 대응, 더존 iU ERP 회계·인사 도입. 사업비가 장부로 들어오는 입구와, 세액공제로 다시 검증되는 출구를 함께 지킨 자리였습니다.
학사 취득 — 전문학사 위에 학사를
전문학사로 시작한 커리어라 학사를 마치고 싶었고, 13년 근속을 마친 그 시점이 적기라고 봤습니다. 학점은행제로 경영학사를 취득했습니다. 재경 실무를 오래 하다 보니 회계 너머의 판단 근거가 필요했습니다.
이지케어텍 인재경영팀 책임 — 재합류
급여·보상과 세무를 중심으로 인사 업무를 수행했습니다. 4대보험 기관부담금과 퇴직급여충당금을 매달 다뤘고, 연구과제용 인건비 자료와 증빙을 만들어 사업비 담당 부서에 전달했습니다. 과제 사업비 담당자는 아니었습니다 — 자료를 만들어 넘기는 쪽이었습니다.
도구를 직접 만드는 쪽으로
2026년 3월부터 7월까지 Java · Spring Boot 부트캠프를 수강했고(수료하지 않았습니다), 지금은 Claude Code 마스터 과정을 수강하고 있습니다. 과정에서 업무 화면 12종을 이 페이지에 만들어 실었습니다 — 기획과 도메인 검증은 제가, 구현은 Claude Code로. 사업비를 다루던 사람이 사업비 도구를 만들면 무엇이 달라지는지 확인하는 중입니다.
03WHAT I BUILT직접 만든 것
직접 만든 화면입니다. 눌러서 열어 보실 수 있습니다.
Claude Code 마스터 과정을 수강하며 제가 직접 기획해 만든 화면 중, 루모스에서 다루시는 일과 가장 가까운 것들을 골랐습니다. 예시 데이터로 실제 동작하며, 실제 기업 데이터는 들어 있지 않습니다.
카드를 누르면 화면이 열립니다. 닫으려면 ✕ 또는 Esc. 지금 동작은 예시 데이터로 실제 돌아가는 화면이고, 연동 필요는 운영하려면 외부 API 계약이 필요한 부분입니다.
04DOMAIN도메인 확인
개정 전 지식으로 일하지 않는다는 것.
국가연구개발혁신법 시행으로 인건비 규정이 바뀌었습니다. 흔히 인용되는 “참여율 합계가 100%를 넘으면 과제에 참여할 수 없다”는 설명은 현행 기준과 다릅니다.
| 항목 | 혁신법 이전 | 현행 |
|---|---|---|
| 용어 | 인건비 계상비율 | 총인건비계상률 — 참여율과 구분되는 개념 |
| 100% 도달 시 | 과제 참여 불가 | 100%(정부출연연 130%)여도 참여 가능 |
| 계상률 입력 주기 | 매월 | 회계연도 종료 전 1회 |
| 4대보험 기관부담금 · 퇴직급여충당금 | 인건비에 포함 계상 | 제외하고 별도 지급 |
근거: 국가연구개발사업 연구개발비 사용 기준(과학기술정보통신부고시) — 현행 시행 2026-05-06. 이 페이지는 그 전 고시를 인용하고 있었는데, 아래 법령 개정 추적 모듈이 먼저 알려 주어 갱신했습니다. 실무에서는 적용 전에 최신 고시를 다시 확인합니다.
표의 마지막 줄이 제가 매달 손으로 맞춰 온 지점입니다. 과제 인건비를 현금과 현물로 나누어 계상할 때, 기관부담금과 퇴직급여충당금을 빼고 나면 급여대장의 숫자와 과제 계상액이 갈라집니다. 그 차이를 설명하지 못하면 정산에서 지적이 됩니다.
그래서 이 표를 사람이 매번 다시 찾는 대신, 도구가 먼저 알려 주어야 한다고 생각했습니다. 연구과제 정산 기준·세법·4대보험·노동법의 개정을 구독 분야별로 추적해 신구조문 대조표를 쉬운 말 요약과 함께 만들어 드리고, 같은 개정을 검증 룰에 시행일 전에 반영하는 화면입니다. 위 카드의 법령 · 개정 탭에서 열어 보실 수 있고, 지금 만들고 있는 연구과제 사업비 관리 앱도 이 기준대로 계산합니다.
05CHECKPOINTS이력서만으로는 설명이 부족한 것
제 이력에는 설명이 필요한 구간이 몇 군데 있습니다.
면접에서 말씀드릴 내용이지만, 먼저 정리해 두는 편이 나을 것 같아 적었습니다.
2021년부터 2023년까지, 경력이 2년 비어 있습니다.
전문학사로 시작한 커리어라 학사를 마치고 싶었습니다. 13년 근속을 끝낸 그 시점이 적기라고 봤고, 학점은행제로 2023년 2월 경영학사를 취득했습니다. 재경 실무를 오래 하다 보니 회계 너머의 판단 근거가 필요했습니다.
국가사업 사업비의 전 과정을 다룬 것은 아닙니다.
연구비 회계처리, 과제 인건비의 현금·현물 계상, 조특법 제10조 세액공제까지가 제 범위였습니다. 연구비 사용의 적정성 검토와 정산자료 작성, 전담기관 감사 대응은 하지 않았습니다. 다만 뒤 구간에서 문제가 되는 숫자는 대부분 앞 구간에서 만들어집니다. 제가 아는 것은 그 앞 구간입니다.
2026년 1월에 왜 나왔는지.
같은 업무를 같은 방식으로 계속하는 데 한계를 느꼈습니다. 재경과 인사에서 20년 가까이 같은 주기를 돌면서, 이 일의 상당 부분은 사람이 손으로 하지 않아도 되는 일이라는 생각이 굳어졌습니다. LLM이 빠르게 올라오는 것을 보며 AX가 선택이 아니라 필요라고 판단했고, 배우기에 지금이 가장 좋은 시점이라고 봤습니다. 배우는 것 자체가 목적은 아니었습니다 — 제가 하던 일을 도구로 만드는 것이 목적이었고, 그 결과가 아래 화면들입니다.
개발자는 아닙니다.
Java·Spring Boot 부트캠프를 거쳤지만 수료하지는 않았습니다. 아래 화면들은 Claude Code로 만든 것이고, 제가 한 일은 기획과 도메인 검증입니다. 무엇을 만들지 정하고, 계산이 규정과 맞는지 확인하는 자리였습니다. 이 페이지도 같은 방식으로 만들었습니다.
한 회사에 13년 있었고, 그 회사로 다시 돌아갔습니다.
2008~2021 재경팀 차장, 2023~2026 인재경영팀 책임. 두 번의 재직 사이에 학사를 마쳤고, 같은 회사에 다시 합류했습니다. 차장에서 책임으로 바뀐 것은 그사이 사내 직급 체계가 개편(사원·대리·과장·차장 → 책임·팀장·본부장)되었기 때문입니다.
06PROPOSAL합류한다면, 어디부터
합류하면 어디부터 보겠다는 것인지, 미리 적어 둡니다.
홈페이지와 채용 페이지에 공개된 내용만 보고 작성했습니다. 내부 사정을 모르니 틀린 곳이 있을 것입니다. 알려 주시면 배우겠습니다.
고객의 언어를 제품에 넣기
- 사업비 AI Agent의 답변을 실무자 관점에서 검수합니다.
- 반려 사유로 실제 자주 쓰이는 표현을 정리해 규칙으로 만듭니다.
급여 · 4대보험 접점
- 인건비 계상에서 기관부담금·퇴직급여충당금 분리 처리 규칙을 문서화합니다.
- 더존비즈온 PoC가 예정되어 있다고 보았습니다. 더존 인사ERP의 급여 데이터를 과제 인건비 계상으로 옮길 때 어긋나는 항목을 미리 정리해 두겠습니다 — 이 페이지의 증빙 수취 화면에 그 연동을 넣어 둔 이유입니다.
- 원천세·4대보험 신고 주기와 과제 집행 주기의 불일치에서 생기는 오류를 정리합니다.
세액공제 · 정산 접점
- 조특법 제10조 연구·인력개발비 세액공제와 과제 집행 데이터의 연결 지점을 만듭니다. 제가 회사에서 직접 집계해 온 영역이라, 어떤 항목이 공제 대상에서 빠지는지부터 시작할 수 있습니다.
- 정산·감사에서 요구받는 자료와 시스템 산출물의 간극을, 실제로 대응해 오신 분들께 듣고 표로 정리하겠습니다. 제가 겪은 구간은 회계처리까지이므로 그 앞뒤는 배워야 합니다.